Contato
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IMERSÃO (PRESENCIAL) EXCLUSIVA

DIRETORES

Liderança para Resultados de (Máximo) Valor da Empresa 

    • Você conhecerá a abordagem eficaz que levará os gerentes a desenvolverem o “Sentimento de Dono do Negócio”.
    • E identificará como Integrar na prática as 4 metodologias típicas para Gestão Estratégica, sem dispersão de foco.
    • Inspirando-se em Casos Reais você vai saber como implantar a Cultura do ganha-ganha entre Sócios, Diretores e Gerentes.

METODOLOGIA DA IMERSÃO EXCLUSIVA “DIRETORES”

    • Entrevista Individual por 1 hora para Conhecermos sua Necessidade. 
    • + Encontro Presencial de 9 horas. Restrito a 4 Participantes.
    • + Mentoria Individual de 3 horas, na semana seguinte, para Aplicação à sua Necessidade.
    • + Grupo Fechado de WhatsApp para Debates e Atualização, durante 15 dias.

LOCAIS  E DATAS DO ENCONTRO PRESENCIAL 

    • Nos escritórios da Regus: Curitiba (13-Jan), Rio de Janeiro (14-Jan), São Paulo (15-Jan).

Nossos Mentores não são apenas acadêmicos Professores ou experientes Conselheiros e Diretores. Eles têm estes dois atributos e ainda são Palestrantes e Autores renomados.+

IMERSÃO (PRESENCIAL) EXCLUSIVA

DIRETORES

Liderança para Resultados de (Máximo) Valor da Empresa

  • Você conhecerá a abordagem eficaz que levará os Gerentes a desenvolverem o “Sentimento de Dono do Negócio”.
  • E identificará como Integrar na prática as 4 metodologias típicas para Gestão Estratégica, sem dispersão de foco.
  • Inspirando-se em Casos Reais você vai saber como implantar a Cultura do ganha-ganha entre Sócios,  Diretores e Gerentes.

METODOLOGIA DA IMERSÃO EXCLUSIVA “DIRETORES”

  • Entrevista Individual por 1 hora para Conhecermos sua Necessidade.   +   Encontro Presencial de 9 horas. Restrito a 4   Participantes.   +   Mentoria Individual de 3 horas, na semana seguinte,  para Aplicação à sua Necessidade.    +    Grupo Fechado de WhatsApp para Debates e Atualização, durante 15 dias.

LOCAIS E DATAS DO ENCONTRO PRESENCIAL 

  • Encontro Presencial de 9 horas. Restrito a 4 Participantes.

  • Nos escritórios da Regus: Curitiba (13-jan) Rio de Janeiro (14-Jan), São Paulo (15-Jan).

Nossos Mentores não são apenas acadêmicos Professores ou Conselheiros e C-Level com grande experiência.  Eles têm estes dois atributos e ainda são Palestrantes e Autores renomados.

SENTIMENTO DE DONO + INTEGRAR FERRAMENTAS = MÁXIMO VALOR

A Gestão Estratégica de empresas de alto desempenho é Baseada em Valor. Isso exige visão Ampla, Disciplina e, sobretudo, a Capacidade de Transformar Gerentes em agentes reais de Geração de Valor. E para sua efetivação prática existem dois pilares fundamentais.

  • Desenvolvimento do “Sentimento de Dono do Negócio” em gerentes de todas as áreas da empresa. Trata-se de abordagem prática para  alinhar todos em torno de objetivos comuns, estimulando Atitudes que promovem a maximização dos Resultados Corporativos e não apenas os departamentais.
  • Integração de 4 Metodologias de Gestão Estratégica (Análise de Mercado, Modelagem Financeira, Definição de Objetivos e Motivação do Pessoal). Assim de fato serão ferramentas que apontarão para o caminho da Maximização do Valuation da empresa.

Mais do que teoria, a Imersão da Mentoria Capital é uma experiência prática que traz insights, reflexões e ferramentas aplicáveis às decisões realmente Estratégicas, em uma vivência Única, Restrita e Transformadora, pensada para Líderes que desejam estar um passo à frente.

Quero conhecer

SENTIMENTO DE DONO + INTEGRAR FERRAMENTAS = MÁXIMO VALOR

A Gestão Estratégica de empresas de alto desempenho é Baseada em Valor. Isso exige visão Ampla, Disciplina e, sobretudo, a Capacidade de Transformar Gerentes de todas as áreas da empresa em agentes reais de Geração de Valor. E para sua efetivação prática existem dois pilares fundamentais.

  • Desenvolvimento do “Sentimento de Dono do Negócio” em gerentes. Trata-se de abordagem prática para  alinhar as diferentes Áreas da empresa em torno de objetivos comuns, estimulando Atitudes que promovem a maximização dos Resultados Corporativos e não apenas os departamentais.
  • Integração de 4 Metodologias de Gestão Estratégica (Análise de Mercado, Modelagem Financeira, Definição de Objetivos e Motivação do Pessoal). Assim de fato serão ferramentas que apontarão para o caminho da Maximização do Valuation da empresa.

Mais do que teoria, a Imersão da Mentoria Capital é uma experiência prática que traz insights, reflexões e ferramentas aplicáveis às decisões realmente Estratégicas, em uma vivência Única, Restrita e Transformadora, pensada para Líderes que desejam estar um passo à frente.

Quero conhecer

RESULTADOS DA IMERSÃO EXCLUSIVA "DIRETORES" ?

Você vai (não menos que)  …

  • Descubrir o verdadeiro Motor de Crescimento: Entendendo como o Valor da Empresa é construído e quais práticas elevam o Valuation da Empresa no médio e longo prazos.
  • Construir um Roteiro direto e eficaz para transformar seus gerentes em protagonistas. Conheça como Comunicar internamente o Valor da empresa, tornando-o um indicador Estratégico perseguido por toda a gestão.
  • Dominar como se dá a Integração das 4 Metodologias de formulação de estratégia empresarial de alto Impacto: Possibilitando o alinhamento dos Planos e das Ações para Posicionamento de Mercado, Saúde Financeira, Motivação das Equipes e Retorno para os Acionistas.
  • Explorar casos práticos de empresas que disseminam internamente a “Cultura de Valor”, extraindo Lições aplicáveis ao seu negócio.
  • Estar pronto para agir com insights e técnicas imediatamente Aplicáveis,  fortalecendo seu papel de Liderança no crescimento sustentável da empresa.

Metodologia, no total de 13 horas:

    • Entrevista Individual por 1 hora para Conhecermos sua Necessidade. 
    • Encontro Presencial de 9 horas. Restrito a 4 Participantes.
    • + Mentoria Individual de 3 horas, na semana seguinte, para Aplicação à sua Necessidade.
    • + Grupo Fechado de WhatsApp para Debates e Atualziação, durante 15 dias.
 
Quero conhecer

RESULTADOS DA IMERSÃO EXCLUSIVA "DIRETORES" ?

Você vai (não menos que) …

  • Descobrir o verdadeiro Motor de Crescimento: Entendendo como o Valor da Empresa é construído e quais práticas elevam o Valuation no médio e longo prazos.
  • Construir um Roteiro direto e eficaz para transformar Líderes em protagonistas: Conhecendo como Comunicar internamente o Valor da empresa, tornando-o um indicador Estratégico perseguido por toda a gestão.
  • Dominar como se dá a Integração das 4 Metodologias de formulação de estratégia empresarial de alto Impacto: Possibilitando o alinhamento dos Planos e das Ações para Posicionamento de Mercado, Saúde Financeira, Motivação das Equipes e Retorno para os Acionistas.
  • Explorar casos práticos de empresas que disseminam internamente a “Cultura de Valor”, extraindo Lições aplicáveis ao seu negócio..

Metodologia, no total de 13 horas:

Entrevista Individual por 1 hora para Conhecermos sua Necessidade.    +   Encontro Presencial de 9 horas. Restrito a 4 Participantes.   +      Mentoria Individual de 3 horas, na semana seguinte, para Aplicação à sua Necessidade.   +   Grupo Fechado de WhatsApp para Debates e Atualização, durante 15 dias.

Quero conhecer

A IMERSÃO (PRESENCIAL) EXCLUSIVA "DIRETORES" É PARA

     Sócios                      Diretores                     Conselheiros de Administração.

A IMERSÃO (PRESENCIAL) EXCLUSIVA "DIRETORES" É PARA

Sócios          Diretores  Executivos        Conselheiros de Administração

SÉRGIO DE CARVALHO (LÍDER DA EQUIPE DE MENTORES)

* Há 35 anos atua como Diretor e Sócio de consultoria em Recuperação Judicial, Planejamento Societário-Familiar, Fusões e Aquisições (M&A) e Valuation. É sócio fundador e gestor da MATCH CAPITAL.

* Tem prestado serviços para clientes de mais de 35 setores (Agronegócio, Mineração, Energia, Indústrias Diversas, Transportes,  Varejo, Tecnologia, Telecom, Saúde, Educacional, etc), localizados em 13 UF´s  (SP, RJ, RS, SC, PR, MG, ES, GO, DF, BA, PE,  AL e PB) e EUA e Portugal; montando a R$ 7 Bilhões.

* Também é Mentor e Conselheiro. De 1979 a 1992, foi executivo financeiro de grandes empresas nacionais e multinacionais.

* É autor de 3 livros, um deles “Qual o Valor da sua Empresa?”. Foi professor de MBA na FGV. Desde 2.001 ministra Palestras, Seminários e Cursos, impactando mais de 3.500 Empresários, C-level e Conselheiros, de todo o Brasil e exterior. Publica posts diários no Linkedin (para mais de 32.000 seguidores). Tem dois Mestrados: Economia Empresarial e Contabilidade (UCAM-RJ), e graduação em Economia e MBA (PUC-RJ).

* Seus 3 princípios de atuação Aportar grande experiência e qualificada formação técnica; Prestar serviços com a “mão na massa”; Ética sempre

* Perfil Linkedin: linkedin.com/in/sérgio-de-carvalho-m-sc-6517427.

+ R$ 7 Bi

Valuations para clientes de diversos setores

40 ANOS

Experiência em empresas e instituições financeiras

+ 32000

Seguidores no Linkedin

+ 300

Palestras no Brasil e Portugal

+ 3500

Sócios, C-Level, Peritos impactados

# 11   UF

Mentoria Capital: clientes em
SP, RJ, PR, SC, RS, MG, GO, BA, AL, PE, PB. Portugal

SÉRGIO DE CARVALHO (LÍDER DA EQUIPE DE MENTORES)

* Há 35 anos atua como Diretor e Sócio de consultoria em Recuperação Judicial, Planejamento Societário-Familiar, Fusões e Aquisições (M&A) e Valuation. É sócio fundador e gestor da MATCH CAPITAL.

* Tem prestado serviços para clientes de mais de 35 setores (Agronegócio, Mineração, Energia, Indústrias Diversas, Transportes,  Varejo, Tecnologia, Telecom, Saúde, Educacional, etc), localizados em 13 UF´s  (SP, RJ, RS, SC, PR, MG, ES, GO, DF, BA, PE,  AL e PB) e EUA e Portugal; montando a R$ 7 Bilhões.

* Também é Mentor e Conselheiro. De 1979 a 1992, foi executivo financeiro de grandes empresas nacionais e multinacionais.

* É autor de 3 livros, um deles “Qual o Valor da sua Empresa?”. Foi professor de MBA na FGV. Desde 2.001 ministra Palestras, Seminários e Cursos, impactando mais de 3.500 Empresários, C-level e Conselheiros, de todo o Brasil e exterior. Publica posts diários no Linkedin (para mais de 32.000 seguidores). Tem dois Mestrados: Economia Empresarial e Contabilidade (UCAM-RJ), e graduação em Economia e MBA (PUC-RJ).

* Seus 3 princípios de atuação Aportar grande experiência e qualificada formação técnica; Prestar serviços com a “mão na massa”; Ética sempre

* Perfil Linkedin: linkedin.com/in/sérgio-de-carvalho-m-sc-6517427.

+ R$ 7 Bi

Valuations para clientes de diversos setores

40 ANOS

Experiência em empresas e instituições financeiras

+ 32000

Seguidores no Linkedin

+ 300

Palestras no Brasil e Portugal

+ 3500

Sócios, C-Level, Peritos impactados

# 11   UF

Mentoria Capital: clientes em
SP, RJ, PR, SC, RS, MG, GO, BA, AL, PE, PB. Portugal

DEPOIMENTOS DE CLIENTES E PARCEIROS DE NEGÓCIOS

“Sérgio nos assessorou em operação de M&A bem-sucedida com empresa do exterior.” Luís Dufles. Sócio da LD –  RJ

“A nossa parceria em Aconselhamento C-Level com Sérgio tem sido muito bem-sucedida.” Rodrigo Bello. Advogado e CEO da Economiconsult – PR.

“Na Universidade de Chicago fiz um curso de Estratégia Empresarial que não foi tão bom quanto o curso apresentado pelo Sérgio Carvalho.” Gerente de Negócios da White Martins – RJ

“Desde 2010, recebemos regularmente Aconselhamento do Sérgio de Carvalho. ”Altamiro O’ Reilly. Sócio e CEO do Villa Rossa – SP

“O apoio do Sérgio na complexa Negociação de Societária foi fundamental. Devido ao seu trabalho  concluímos com êxito a operação.” Jayme Dal Farra. Sócio e  CEO da Resicolor – SC

“O Sérgio e nós temos muito boa parceria em Avaliação de Empresas.” Paulo Peixoto. Advogado e CEO da Peixoto Adv. Associados – PB.

“Por 15 anos Palestrando em São Paulo Sérgio alavancou nossa marca.” Viviane Gonçalves. Sócia da DVW- SP

“Em diversos casos de Consultoria para Maximização de Valor de Empresas a contribuição do Sérgio excedeu as expectativas.” André Menasche. Advogado e CEO da Menasche Adv. Associados – RJ.

“Sérgio é dos melhores talentos em atividade para Desenvolver  Negócios para empresas PME.” Osíris Ribeiro. Ex-CEO do Banco Rothschild – SP

“Obrigado ao Sérgio de Carvalho pelo excelente trabalho no Valuation para o leilão da marca Contém 1g.”Amilton Pegoraro. Perito Judicial e CEO da MPX Consultoria – SP.

“O Aconselhamento dado  por Sérgio, mensalmente por 7 anos, foi fundamental para nossas empresas.” Daniel Landin. Sócio da ITS –  BA

“A Mentoria feita por Sérgio nos ajudou no reposicionamento de nosso grupo de empresas.” Leonardo Barroso. Sócio e CEO da Cobrart – RJ.

“No livro Qual o Valor da sua Empresa? Sérgio e Osiris, tratam com maestria de M&A e Valuation.” Israel Vainboim. Ex-CEO do Unibanco – RJ

“A MPE contratou o Sérgio e equipe para serviço de Valuation de todo nosso Acervo Técnico, o qual foram feitos com alta originalidade e qualidade.” Luciano Reis. CFO   da MPE Engenharia. – RJ.

“Participei da Mentoria e do Webinário apresentado pelo Sérgio e que está sendo muito útil para nossas decisões”. Charles Frederico. Advogado na MS Advogados Associados – SP.

“O Valuation que Sérgio e sua equipe fizeram para nossa empresa se caracterizou com trabalho de alta qualidade e nos prazos contratados.”.  Mario Faccin. Sócio e  CEO da Master Agro – SC.

“Os sócios de nosso grupo empresarial conseguiram melhor perspectiva para Definir os Negócios, em função do trabalho que Sérgio apresentou.” Carlos Rambo. Sócio e CEO da RV Construções – SC.

“Finalizei as Negociações e Vendi minhas quotas em duas empresas, em grande parte fruto da atuação experiente e competente do Sérgio.” Karine Carvalho. Sócia de Escolas – SP.

“Na intermediação da Aquisição pela Sellbetti da carteira de clientes da LSK, vocês atuaram de forma extremamente competente e ética.”  Júnior Selbetti. Sócio e  CEO da Sellbetti – SC

“A Reestruturação Societária concebida no nosso grupo de empresas, foi beneficiada com a Assessoria que recebemos do Sérgio.” Giovanni Guerra.  Diretor da FACESP – SP.

GARANTA SUA
VAGA AGORA. RESTRITO A  4    PARTICIPANTES PARA MÁXIMA QUALIDADE !

VOCÊ RECEBE

  1 hora na Entrevista InIcial   +   9 horas no Encontro Presencial  +   3 horas de Mentoria Individual    +   15 dias no Grupo Fechado de WhatsApp

 SEU INVESTIMENTO

  R$ 3.990 (à vista) ou  3 x  R$ 1.490 (no cartão de crédito).  Preço válido para inscrições até 10 dis antes do evento.

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